La directora de la entidad, Catalina Ortiz, hace un balance del programa que trabaja por el emprendimiento y la innovación en el país.
Catalina Ortiz, gerente general de Innpulsa,
habló sobre los logros y desafíos de la institución en su primer año.
Además, mencionó los propósitos futuros para posicionar nacional e
internacionalmente el trabajo de los empresarios colombianos diciendo
que "Queremos ponerles a los emprendedores los reflectores encima para
que el país los vea, amplificar su sonido para que el país los oiga, y
ayudarlos a resolver sus necesidades".
¿Cuál es el balance del primer año de Innpulsa?
Nosotros
trabajamos para el empresariado colombiano, no nos importan ni el
sector ni el tamaño de las empresas porque tenemos instrumentos para que
todas puedan innovar. El primer logro es haber puesto recursos donde
antes no había, empezando a solucionar una falla de mercado que es la
financiación para la innovación. Claramente no lo remediamos en un año,
pero dimos unos pasos importantes para que al 30 de marzo más de $90 mil
millones se hubieran repartido entre recursos de financiación y la
línea especial de crédito para la innovación.
Otra
cosa para destacar es que somos mucho más rápidos que otros
instrumentos en el pasado para entregar los recursos a los empresarios.
Un ejemplo de eso es que alguien puede pedir un crédito hoy y en 15 días
estarlo desembolsando; y el tiempo promedio entre la publicación de una
convocatoria y la firma de un contrato para recibir los recursos es de
tres o cuatro meses. También avanzamos en hacer que la gran empresa
empezara a demandar la innovación, porque si no hay demanda de productos
innovadores no tiene mucho sentido que la mipymes se desgasten por
lograrla.
Nos
hemos esforzado en el tema de mentalidad y cultura, porque está
asociado a sacar a emprendedores más prometedores de Colombia para
participar en eventos internacionales que les permitan entender su
negocio en el contexto global. Además, la discusión sobre emprendimiento
e innovación se ha puesto en la agenda pública de una manera más
preponderante, hemos dado grandes pasos para que haya una mejor
conversación a nivel nacional sobre este tema. Queremos ponerles a los
emprendedores los reflectores encima para que el país los vea,
amplificar su sonido para que el país los oiga, y ayudarlos a resolver
sus necesidades.
¿Cómo han recibido esta estrategia las instituciones que trabajan por el emprendimiento en el país?
Logramos
una articulación muy profunda con instituciones a nivel nacional e
incluso internacional. Tenemos alianzas con Israel, Estados Unidos,
Reino Unido, y en el país con cámaras de comercio, aceleradoras y
universidades que trabajan con nosotros en 15 ciudades. Este año
esperamos llegar a más de 25 departamentos trabajando por nuestro fin:
apoyar el crecimiento empresarial para que genere prosperidad en
Colombia. A nivel nacional cada vez tenemos mayor interacción con el
Sena, el Mintic, Colciencias.
¿Cómo los han recibido los emprendedores?
Nos
preocupamos por recibir retroalimentación de nuestros beneficiarios.
Nos dicen que hacía falta una entidad de este estilo, pero también dicen
que todavía necesitamos ser más rápidos. El hecho de que vayamos bien
no quiere decir que lo hayamos solucionado. Un emprendedor nunca se
queda callado y siempre dice lo que no le gusta, entonces estamos muy
pendientes de eso para seguir afinando detalles.
Además, nos agradecen mucho el esfuerzo que hacemos para llevarlos a plataformas internacionales, donde más que financiación, consiguen aliados y asesores de los que se retroalimentan para entender qué están haciendo bien y qué no tanto.
Además, nos agradecen mucho el esfuerzo que hacemos para llevarlos a plataformas internacionales, donde más que financiación, consiguen aliados y asesores de los que se retroalimentan para entender qué están haciendo bien y qué no tanto.
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